欢迎访问”河南牧翔动物药业有限公司”官方网站!

778棋牌游戏销售部电话:0371-56535333

猪药销售部电话:0371-56535059

勇做商业文明的探索者(三)

浏览次数: 日期:2020-05-06

 

信任才是免疫力,热爱才会有成就,历经磨难的企业,才能笑傲江湖。

拍广告讲究的是信任,你信我,三言两语可成交,不信我,给你拍场电影也徒劳。

人活在世上需要信任别人,犹如需要空气和水一样。如果不信任别人,对人无法诚恳,那么内心就会无比地紧缩和黑暗。

有一种美丽叫信任,它美丽着人们的心灵,美丽着每个不起眼的角落,美丽着三千大千世界!

有两种力量驱使人类越走越远:

第一种是信仰的力量,比如传教士。不管在多遥远、多困难的地方,都能看到传教士的身影。特别是十八、十九世纪的中国,很多穷乡僻壤都能看到这些传教士留下的痕迹。

另一种力量是对商业利益的追逐。例如茶马古道的人们,为了逐利,他们走得越来越远,以至于把中国跟世界联系了起来。他们为了获利可以忍受巨大的痛苦,战胜很多想象不到的困难,翻过崇山峻岭,然后把货物由一地带到另一地。可见商业的力量足以征服高山大川。

勇往直前只有一个目的,就是一生做一次真正意义的自己。

不要害怕下雨就不敢出门,不要害怕失去就放弃开始。

生活向来是你强它就弱,你弱它就强。生命只有一次,容不得太多我不行、我害怕,用尽全力去做你想做的事,成为你想成为的自己。

如果你看见前方有阴影,那是因为你背后有阳光。‍‍

我们今天面临的形势,从领导到普通人,从禽业企业家到员工都面临着严重的考验,2020年的形势对我们禽业人来说猝不及防,大多数人都没有想到这个形势的变化,没有想到一个新冠病毒对全世界产生这么大的影响。其影响的力度,超出了所有人的预料。

新冠肺炎以来三个月的时间内,2996家影视公司破产,12000多家教育培训机构消失,11000家旅游企业倒闭,5万多家小餐馆关门转让,中国有7.8亿人都在负债,47.2%的人已经发生了逾期,失业人群和待业人群都在持续走高,2020年是绝对不平凡的一年。

面对如此形势,中国如何面对危机并在突破中展示大国形象?金一南将军给我们做了如下回答:

现在,国际政治中有这样一个说法,就是把世界划分为Before COVID-19和After COVID-19,就是新冠之前的世界和新冠之后的世界。西方的政治家和思想家们认为,新冠之前的世界和新冠之后的世界完全不一样,新冠病毒(COVID-19)成为分水岭,不管是国际政治、国际经济、国家关系、和平发展。我们今天实际上进入了After COVID-19,我们已经进入了新冠之后,因为新冠蔓延以后,我们进入了这样一个环境,就是新冠之后的世界。我们今天讲了这样一句话:“灾难是共同的”。全世界没有任何国家能够幸免,大家都一样,并不是说你可以看别人笑话的问题。还有另外一句话“努力是各自的”。灾难是共同的,有的国家走出来了,有的国家走不出来,为什么呢?他的应对措施、重视程度完全不一样,采取的举措和全民的响应完全不一样。

美国知名学者福山,最近讲话说,“决定应对疫情表现的关键性决定因素,并不是政治体制的类型,而是该政府的能力,以及更为重要的是,对政府的信任。”

比起政治体制的类型,最终起决定性作用的是民众是否相信他们的领袖,以及这些领袖执掌的是不是一个有能力、有效率的政府。

前美国助理国务卿坎贝尔说,美国作为超级大国,靠的不仅仅是财富和实力,更靠它绝无仅有的三大法宝:

1.国内有条不紊和卓有成效的治理;

2.能够为世界各国提供公共物品;

3.引领各国应对危机的能力和意愿。

“美国面临的麻烦是什么?美国正在经历对自己优势的再次考验。目前的成绩是不及格。如果美国真的丢掉自己的三大法宝,取而代之的将是中国。”

全世界都看到了,国内有条不紊和卓有成效的治理,能够为世界各国提供公共物品,引领各国应对危机的能力和意愿,这简直是在说中国。

但是坎贝尔总结的,这是美国作为超级大国的绝无仅有的三大法宝,今天变了,这种变化对我们来说很意外,因为我们并不想扮演世界领袖的角色。

中国医疗队奔赴他国支援,但是中国现在对世界提出:

1.我们有效完成治理;

2.我们对各国提供公共物品,包括口罩、呼吸机、各种医疗物资;

3.我们的示范,我们派出医疗队,事实上已经在引领各国应对危机。

但是,树大招风。东亚,特别是中国抗疫的成功,必然树大招风。我们出头了,你说我们想出这个头吗?我们不想出这个头,但是已出头了。

我们今天面对世界,不管对领导者还是对民众来说,领导者包括党和国家的领导者和地区的领导者,和企业的领导者,我们要做到最重要的就是三块儿:

一是控制事态;

二是承担风险;

 

三是实现转换。

一、控制事态
危机发生了,不以人的主观意志为转移,你想它也好、不想它也好,它来了,这是危机中你的原则,为什么要控制事态?不是争取更好的结果,而是避免最坏的结局。
 
当一个重大危机发生的时候,我们看见很多时候一些领导者往往趋向于无所作为,因为不做没有风险,做就有风险。但是在危机中不一样,你不做有更大的危险,我们说危中必须积极行动,积极不一定保证你成功、能够有效控制,但是不积极肯定失控。
 
我再引用一个解放军开国大将陈赓讲的,“枪声一响,再好的应对方案作废一半。”我们平时搞了各种各样的危机应对方案,但是真的当事情发生以后,你就能明白,实际行动和你理论规划和挂在墙上的东西,和你家玻璃板底下的东西还完全不一样。一定要有应变能力,不要以为你做好了方案就没问题了,“枪声一响,再好的应对方案作废一半。”
 
美国的《Science》(科学杂志)讲“让感染者总数减少了96%,对遏制疫情作用极其重要。”美国科学杂志的评论,当中国COVID-19疫情爆发最初50天内,武汉封城对传播有效的阻断起了最大的作用,让感染者总数减少96%。
 
我们可以想一下这个措施,如果当时武汉不封城,病毒将如何蔓延?而且当时刚好赶上中国的春运、春节,在人员流动最频繁的那段时间,发生了重大疫情,如果不及时、有效地阻断和隔离,对我们的影响是灾难性的。
 
有一句话“利益抉择是危机处理中最艰难复杂的过程。”简单道理:有所失,才有所得。总想一无所失,最终一无所得。
 
武汉人民做出了重大牺牲,这就是以小局保大局,这不是损失吗?这是损失。武汉是九省通衢的地方,武汉是一个交通枢纽、物流枢纽、人流枢纽,对全国的交通影响、经济恢复影响都很大,武汉又是大学城,武汉又是科研基地,对中国的影响非常大。但是这个时候总想一无所失,最终一无所得。这就是我们讲的在决策中必须要注意的问题。
 
二、承担风险
 
决策要控制事态,必然要承担风险。领导者的领导岗位一个最大的特点,就是必须能够承担风险。承担风险对领导者的要求其实没那么复杂,就是一句话“站出来,让别人看见你”。
 
我们在危机中、危难中往往出现了一个什么样的现象?领导者躲起来,让别人看不见我,因为我一说话,可能有失误,我决策可能有失误,让人揪住,我还不如躲起来,那是最大的失误。
 
湘军悍将胡林翼讲过一句话,“气不盛者,遇事而气先慑,而目先逃,而心先摇;平时一一秉承,奉命惟谨,临大难而中无主,其识力既钝,其胆力必减,固可忧之大矣。”
 
气不盛的人平常看不出来,“平时一一秉承,奉命惟谨”,随时请示汇报,这个人很老实、很本分、很好用,但是“遇事而气先慑,而目先逃,而心先摇”,这样的人“临大难而中无主,其识力既钝,其胆力必减,固可忧之大矣”。用今天的话讲就是没有担当精神。担当者就要气盛,气不盛无法担当。
 
危机应对中的领导者,既要调动物质力量,又要调动精神力量。危机中的精神力量,很大一部分表现为领导者自身的领导力量。那时候你不要企图靠别人,靠我的班子、秘书、助理给我提供精神力量,你的企业、你的地区、你的单位,主要精神力量来源就是你,你能给单位、员工提供什么样的精神力量?
 
我们说物质力量、精神力量相互配合、相互补充,却无法相互取代,你不要以为你有强大的物质力量就可以,不一定的。包括这回,你即使有充分的医疗资源储备,你有充分的司机,你有充分的运输工具,你也不一定行,为什么呢?这是物质力量,跟精神力量还不是一回事。就是你能不能产生调动相应的精神力量。物质力量、精神力量相互配合、相互补充,这是危机中的领导者必须注意的。
 
三、实现转换
 
西方有这样一句话“真正的问题是无法解决的,只能实现因势利导。”新冠病毒没有抗体,产生了抗体以后可能还会出现变异。但是问题得不到解决,我们就不行动了吗?你如何实现有效转换?当真正的问题不好解决的时候,怎么才能在这个过程中完成利弊的转换呢?对我们来说,无疑也是一个大的考验。‍

 

 

因为相信,所以成功,请看牧翔2019年度“十大金刚功勋人物”的座右铭:

 

郭胜飞:2019年销售1244万。
座右铭:努力到无能为力,拼搏到感动自己。
 
卢定安:2019年销售1036万。
座右铭:大道至简,知行合一。
 
邓红卫:2019年销售1025万。
座右铭:不抛弃不放弃,永不言败。
 
于全勇:2019年销售1020万。
座右铭:最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。
 
陈永立:2019年销售848万。
座右铭:相信相信的力量。
 
王  涛:2019年销售690万。
座右铭:自信人生二百年,会当水击三千里。
 
袁小兵:2019年销售609万。
座右铭:为业绩而战,为荣誉而战。
 
黄  鹏:2019年销售602万。
座右铭:业绩和荣誉都是拼搏出来的。
 
周  健:2019年销售510万。
座右铭:只要方向是对的,就不怕路途遥远。
 
付云峰:2019年销售509万。

 

座右铭:现在去做二十年后的我。‍

 

在地球上一次的环境大动荡中,为什么恐龙会灭绝?而蚂蚁和蜜蜂却生存下来了?因为它体积庞大,能量消耗巨大,对环境变化适应能力差。每当外界环境发生变化,它们笨重的身体不能灵活腾挪,只能硬生生的站在原地挨打,被蚂蚁雄兵蚕食。

 

新冠是巨变,新冠是危机,每一次危机来临的时候会有一大批企业倒闭,也会有一些企业脱颖而出。反言之,凡是伟大的企业,一是源自于热爱,二是磨难,历经艰难曲折才能成为企业长青树。

《将心注入,一杯咖啡成就星巴克传奇》作者是星巴克创始人、董事会主席霍华德·舒尔茨。他写作的目的是想告诉读者,自己如何在过往的经历中学到关于经营企业与生活的重要课程。并希望这本书能够让人们重新振奋起来去追寻自己的梦想,即使遭人讥笑也无所畏惧。

今天,生活在大城市里的中国人喝杯星巴克实在是太方便了,它的绿色塞壬标志已成为高档写字楼和商业区的标配。目前星巴克在中国共有3000多家门店,并且仍在以疯狂的速度增长。那就是15小时。也就是说,我用来读完这本书的时间,它就又开了一家新店。星巴克在2017年全球最有价值品牌排行榜上,位列第39位,在餐厅品牌中仅次于麦当劳,是全球第二品牌。

那么,舒尔茨是怎样把咖啡馆变成一门赚钱的生意的?这个从西雅图起步的小咖啡店为什么能风靡全美继而席卷全球?在遭遇黑天鹅,咖啡豆主产区大幅减产时,舒尔茨是根据什么做判断,并最终渡过史上最大危机的?星巴克品牌成功的关键是什么?

霍华德·舒尔茨被誉为咖啡业的乔布斯,这个已经66岁的男人,保持着典型的巨蟹座男人的特色:保持运动、生活自律、重视家庭、工作细致、井井有条。这个生长于纽约贫民区的犹太孩子,年少时因父亲车祸失能而家境更加贫寒落败。年少艰难困窘锻造了他强大的内心和胆识,也让他下定决心要改变命运。他的性格有三个关键词。

 

第一是:敢拼会做。

第二是:善用人性的优点。

第三是:严格细致。

 

正如他的传记《一路向前》所揭示的,星巴克帝国的巨大的成就,与舒尔茨的开拓进取,胆大心细,善用人性不可分割,做到了这些,即便如卖水这般商业模式简单到了极致的生意,同样可以成就大业。

 

舒尔茨把咖啡馆这样一门传统的小生意做成跨国企业,其成功的密码是:

第一条赢家密码就是从文艺小清新中发现商业潜力,重新定义传统行业,面对质疑从不动摇。

舒尔茨发现了机会,并不顾一切地去把握机会。我们可以想象一下,今天在昆明有一家很有前景的文艺小店,有多少在北京、上海已经有房有车、拿着百万年薪的中产愿意不顾一切去搏一下呢?舒尔茨曾经统计过,在为新公司筹集资金的那几年,他和242个人谈过话,其中有217个人对他说“不”,告诉他,他的计划不值得投资。当时的投资者都更加青睐握有专利的高科技企业,对咖啡馆这种传统行业不屑一顾,因此也错过了资产增值100倍的机会。

舒尔茨的第二条赢家密码是重视员工感受,给员工尊严感。

这句话听起来很像公司年会上,老板们唱的高调。但对于直接面对客户的零售业和餐饮业而言,这其实是句大实话。这类企业的成败很大程度上取决于它服务顾客的水平。考虑到门店的员工们代表着企业的形象,为了增强员工的稳定性和提高他们的工作热情,舒尔茨在星巴克的财务状况并不宽裕的情况下,提出为每周工作超过24小时的兼职雇员提供医疗保险。这样做的效果很快显现出来,从全美范围看,许多零售店和快餐店的人员流动率已从150%飙升到400%,而星巴克的咖啡师傅的流动率只有60%—65%。星巴克店面经理的流动率只有25%,是其他企业的一半。好的福利待遇有效地稳定了员工。

凝聚员工、激发他们的热情和创造力,仅靠医疗保险,当然是不能做到的。1990年,也就是星巴克实现赢利的第一年,舒尔茨想出了一个大胆的计划——发行咖啡豆股票。简单地说,就是一个向员工赠与企业股票的计划,从最高领导层到最基层的咖啡师傅,以基本工资为基数按比例分割。1991年9月的一天,星巴克的全体员工都拿到了一个系着蓝色丝带的小包,里面有一本详细解释咖啡豆股票方案的小册子。也是从那一天开始,星巴克停止使用“员工”这个词,取而代之的是“伙伴”,凡是为星巴克工作6个月以上的人都是合法的股权持有者。第一次股票赠与是在1991年10月1日,每位星巴克的员工都可以在其年薪的基础上获得价值12%的股票期权。此后,借助星巴克良好的发展势头,又把每年的股权提升为基本工资的14%。这样,只要这名员工一直在星巴克工作,他就会得到工资以外14%的收入。股票价格逐年上涨,股票期权也越来越值钱。

星巴克的第一支咖啡豆股票的价格是每股6美元,5年后,每股价格已经达到33美元。其间由于股票经历了两次拆股,每一股原始股被分成了四股,其价值相当于132美元。也就是说,1991年赚2万美元年薪的那名员工,此时,可以把他的股权兑换为5万多美元现金。

咖啡豆股票的效果立竿见影,舒尔茨明显感到员工对公司更有归属感了,人们主动搞创新、降低成本,最重要的是,发自内心地热情地对待顾客,神奇的“咖啡豆股票”,让星巴克成为了咖啡馆届的海底捞。

对于餐饮及零售业而言,员工的投入和热忱,是赢得源源不断的客流的关键。所以,企业老板们,在费尽心机琢磨顾客怎么想的同时,也要认真思考你的员工需要什么。在舒尔茨看来,员工的激情和贡献是星巴克的第一竞争优势。

舒尔茨的第三条赢家密码是:不要被比你聪明的人吓倒,并尊重他们之间的差异。

“别被比你聪明的人吓倒”,霍华德·舒尔茨在书中,引用了美国前总统西奥多·罗斯福的话——最好的管理者是那些对优秀人才有着良好直觉的人,一方面善于调动能人去放手做事,一方面则克制自己不对他们的行动横加干涉。要做到上述这两点,很不容易。

许多企业家都会犯一个相似的错误:自己出点子,自己去包打天下。但问题是,他们自己不可能掌握实现创意的一切才能。他们不愿把事情派给别人,而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着,他们害怕把真正具有聪明才智的人推到高层经理的位置上。但对于一个公司的经营来说,有才智的主管团队是至关重要的。你周围有一群强有力且具有创新精神的人,肯定要比一帮只会拍马屁的人更令人兴奋。前者让你学到更多,后者只会揣摩你的意图,二话不说就接受你的命令,但他们不能帮助你更好地发展。

聘用那些在某些领域比自己强的人,需要企业家有强大的内心。舒尔茨显然有这份自信和胸怀,他在各种场合明确地向聘用来的管理团队传达一个信息:我聘用你们是因为你们比我聪明,现在去证明这一点吧。

 

霍华德·毕哈和奥林·史密斯可以说是舒尔茨引进的最成功的两位人才。

没有人是全知全能的,舒尔茨在他的自传中并没有把星巴克成功的功劳都划给自己,是一些优秀人才的加入成就了今天的星巴克。

我们可以简单回顾一下:第一条,创业时不要瞧不起传统行业,甚至是那些传统的不赚钱的行业,它们同样可能蕴含着无限商机;第二条,尊重你的员工,和员工分享企业发展的效益,这不是口号,而是餐饮零售业吸引顾客的关键因素,老板们需要思考的是如何设计一个科学的激励机制;第三条,不要被比你聪明的人吓倒,并尊重他们之间的差异。

星巴克历史上最黑暗的一天1994年6月27日,是星巴克历史上最黑暗的一天。巴西发生严重霜冻,咖啡豆价格涨疯了。

巴西的咖啡豆产量超过世界总产量的1/4,严重的短缺势必导致全球咖啡豆价格上涨。接下来,咖啡豆合同的价格直线上升,从每磅1.26美元涨到1.8美元,是八年以来的最高价格。受其影响,企业的直接成本要涨一倍多,而生咖啡豆的价格还在上涨,星巴克的股票已经开始下跌了。星巴克已经有350家店,如果咖啡豆价格再次翻倍,星巴克该怎么办呢?

虽然雀巢、卡夫和宝洁这三大咖啡供应商很快都涨价了,但一开始星巴克并没有涨价,舒尔茨决定再等等看。但等来的却是更坏的消息,两周后,巴西又霜冻一次!比上回还严重。新鲜咖啡豆的价格一下子涨到了原来的三倍。三大咖啡巨头应声而涨,星巴克也做出了提价10%的决定。

高管的讨论会上,奥林·史密斯说:胡乱猜测市场价格是愚蠢的。让我们来看看眼下的局面。照推测只有两种概率相等的冒险,咖啡豆价格可能继续上涨,也可能开始下跌。问题是,我们能接受的是哪种风险?奥林理性地分析说,如果价格跌了,我们会被高价位的合同套住而遭受损失,但那样的话我们还能够撑下来,但如果价格真的涨到了4美元一磅,我们的财务就根本无法承受了。于是,最终星巴克决定押涨。之后,星巴克买进了一大批堪称天价的咖啡豆,这批高价购进的咖啡豆堆在仓库里,足够用两年。

结果证实星巴克押错了。并且由于当时囤货量巨大,星巴克在接下来的几年都不得不把价格稍稍上涨一些。令舒尔茨感到欣慰的是,团队中没有任何人提出过通过掺一些劣质咖啡豆来降低成本,从而避免了更严重的危机。既然押错了,星巴克必须想到办法来弥补这个错误、降低成本。通过反复研究生产和物流的各个环节,舒尔茨的团队找到了不少可以节省开支的空间。而在此前每年保持50%的增长时,没有人把心思花在节流上。最终,他们把成本降低了8%—10%。

巴西霜冻发生后,用了整整两年多的时间,星巴克终于消化完了那批高价咖啡豆,实现了赢利,最终死里逃生。

回顾这次史上最大危机,舒尔茨总结说,星巴克在1994年的夏天长大成人了。在那之前,我们似乎有点石成金的手指。每一个项目,每一个机会,只要我们敢于尝试,都能获得成功。这次危机震撼了我们,没有一点儿预警,突如其来,它促使我们的团队更加紧密了。这件事也使我谦卑地认识到我们有多么脆弱,外部力量可能瞬间改变一个企业的命运,我们需要随时有所准备。

由于充分吸取了教训,当1997年咖啡豆价格再次翻倍时,星巴克表现得非常从容。著名的管理大师彼得·德鲁克有句名言,每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。

是的,对于一个企业而言,最重要的也许并不是决策是否正确,好运气站在哪一边。而是有没有人在危急时愿意做出勇敢的决策,并为一切可能的后果负责。不要被比你聪明的人吓倒,将能够承担哪个后果作为做决定的依据,并随时做好应对风险的准备。

牧翔人永远相信三句话:

第一:永远有问题;

第二:先解决根本问题;

第三:永远有机会。

 

今天再看牧翔蛋鸡幸福公社的发展势头,我们更加信心十足,对未来充满了自信。幸福公社的愿景是致力于打造3亿只蛋鸡联合体,让社员享受高科技,享受股东权益,享受家庭幸福,为社员提供绿色、优质的产品和精准化服务,降低养殖成本及风险,用千人智慧造福中国蛋鸡产业,助力全球牧业绿色低成本。疫情期间我们幸福公社各位董事长以利他思维,站出来,顶上去,敢担当,化危为机:

 
牧翔幸福公社阜阳分社董事长焦现鹏:
 
当我得知不能深入市场一线时,立即发动技术老师组成线上+线下服务模式,真正做到急客户之所急,想客户之所想的服务宗旨,利用互联网模式,为阜阳蛋鸡健康养殖保驾护航!
 
牧翔幸福公社东明分社董事长宋凤利:
 
面对种种困难,我们分社紧跟总社步伐,贯彻总社思想,通过牧翔幸福互联的线上营销和线上培训讲课,给养殖户带来新的理念和思想上的转变,分社积极开展线上秒杀、团购、限时抢购等活动,切实让养殖户受益,团结关爱养户,助推分社发展!‍
 
牧翔幸福公社洪洞分社董事长徐焱谦:
 
建议养户适度减少存栏,调整养殖结构;安排线上培训,提高养殖户的控成本降风险能力;健全养殖户档案,积极服务好养户;及时开展线上让利销售,让养殖户得到实惠,切实为养殖户保驾护航!‍
 
牧翔幸福公社东光分社董事长吴海圆:
 
严防疫情,与养殖户朋友同舟共济,任何情况下不影响养殖户朋友的产品供应;侧重线上销售,把线上销售作为东光分社的常态化工作。‍
 
牧翔幸福公社大丰分社董事长臧藏:
 
邀请牧翔禽病研究院、牧翔讲师团的专家,在线上为养户讲解禽病防控和养殖知识培训,为养户在疫情期间如何搞好养殖,如何提高效益,如何防病这一块,指明了方向,提供了很多好的方案。‍
 
牧翔幸福公社淮南分社董事长李春:
 
联系屠宰企业为养殖场提供产品出路;利用网络微信群开展饲料互动,邀请专家为广大养殖朋友答疑解惑,做到停工不停学,助力养殖无忧。
 
牧翔幸福公社万荣分社董事长兰奇:‍
 
扩大服务范围,开发新市场,让所有的客户经理对辖区进行地毯式排查,让万荣分社的服务覆盖所有的养殖户;通过线上、线下相结合,加大保健方案分享;借助牧翔大平台,助力养殖户把鸡养好。‍
 
牧翔幸福公社邢台分社董事长赵立强:
 
邢台分社大年初二开始,把产品和禽病诊断地点搬到每个需要的养殖户所在地的卡点外面,不间断分社的服务。疫情期间联系牧翔幸福互联讲师团讲师在线上为客户讲解蛋鸡保健知识,并进行定购保健产品送礼品活动,与养户一起抱团发展。
 
牧翔幸福公社汝州分社董事长徐向前:
 
在饲料运输遇阻的情况下,向当地畜牧局申请了绿色通用证,及时深入一线为养殖户做防疫,为养殖户诊疗;结合牧翔线上推广,宣传推广保健方案,减少疾病的发生,用最低的成本养好鸡。‍
 
牧翔幸福公社沭阳分社董事长刘卫强:
 
作为服务行业,我们要克服一切困难,解决客户的一切问题,办法总比困难多;积极拓展新客户,发展新业务,为客户的健康养殖提供更有力的保障!‍
 
 
信任才是免疫力,热爱才会有成就,历经磨难的企业才能笑傲江湖。
最酷的人生不是一帆风顺,而是,经历风雨后,灿烂而骄傲地说:很难,但是我挺过来了。
近日,跑5公里只用18分钟的韩寒,火上热搜!人到中年,用一年的时间,找回了腹肌,能用3分43秒的平均配速完成5公里,38岁的韩寒让人惊叹。
韩寒说,人一定会退步的,如果没有努力,那这个世界上能和你一起自然增长的,应该只剩下各种痛苦了。
人生如一场修行,
得意时,一日看尽长安花;
艰难时,潦倒新停浊酒杯;
但生命的跋涉不能回头,
哪怕畏途陡峭不可攀,也要会当凌绝顶;
哪怕无人会登临意,也要猛志固常在。
从经典中,汲取九万里风鹏正举的力量,历练也无风雨也无晴的豁然,待到重阳日,我们还来就菊花!
工作之余,望一望那朗润起来的山,瞧一瞧那粼动起来的水,轻轻吻一吻那娇艳的春花!
 
                                                                                     庚子年谷雨

所属类别: 公司动态

该资讯的关键词为:

扫一扫查看

手机官网

扫一扫关注牧翔药业猪药官方微信

扫一扫关注牧翔药业778棋牌游戏官方微信

河南祺祥生物科技有限公司       页面版权所有 © 河南牧翔动物药业有限公司            豫ICP备2653458号                中企动力提供网站建设

博评网